四川柑橘栽培技术员 *** （原来出去务工的人现在都在家干什么呢）

1、四川柑橘栽培技术员 *** ，原来出去务工的人现在都在家干什么呢？

【爱农帮说】改革开放之初，那时候百废待兴，正是国家城市建设需要大量的劳动力。大批的农民工涌入城市务工，既为国家建设提供强大的动力，同时又为自己创造了财富。但是现在发展已经越来越机器化了，很多工厂都已经转型到机器人身上，就不再需要那么多的人工了，而且工厂方面也省了不少人工费。现在的劳动力费用可是不少啊，作为商人，谁不会思考权衡利弊呢。这种就导致了部分在外务工人员回到农村。

同时现在的农村朋友也想得开，工作没有技术工的拿不了能养家糊口的工资。只能维持自己的生活，苦干一年根本都没有剩钱拿回家，等于白干。有的人在外面连自己都养活不了那还留在外面干什么？打工上班也不是什么轻松的事，也不自由。家里的孩子、老人没人照料等等。所以也就不得不回到家乡。

至于他们回到家乡后怎么样，其实也并大家说的那么夸张，什么创业发家致富，当然不排除少数。其它地方小编不太清楚，就拿身边的人来说。首先返乡的人并没有减少，回来的一般都是在外务工了多年，现在自己本身年纪也大了，小孩也大了，父母年纪也老了都需要人来照顾，不得不回乡。自己搞养殖的话，这也是需要一定技术的，务工人员文化水平有限，没什么条件去学习技术这方面的知识。如果承包土地，种种粮食蔬菜什么的，但是承包面积小的话，也挣不到什么钱，承包的面积大的话，投入成本一般的农民朋友也承受不了。

国家现在提倡了“大众创业，万众创新”，鼓励农民工回乡创业，发展农村电商。但如果劳动力大量的外出，农村基本就是一座空城，你自己回家做电商也不现实，所以就目前的情况来说，农村外出务工人员并没有减少太多。但是现在有的地方经济水平的发展较快，在农村所属的县城也相继的出现了大量的工厂，这种地方的人可能就不需要再往大城市跑了。相信随着经济的发展，外出务工的人员会越来越少。

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2、感觉很多公司每天都在 *** 人是什么原因呢？

这个问题，做为一个长期从事 *** 工作的HR来说，我最有体会了，下面就分享一下我的看法吧

你看到的很多公司每天都在招人，我想一般是指的 *** *** ，因为你不可能每天都去现场 *** 会看到同一家公司每天都在招的。那么相比现场 *** 会， *** *** 的优势在于：时效性强、服务周期长、成本更低、针对性强、互动性强、便于筛选等等。正是基于这些优点，可能会导致岗位长期挂在网上，而不一定是真正的每个岗位都在招人。

那么，如果你看到一个公司长期大量岗位挂在网上，很可能是基于以下原因：

一、公司处于初期建设阶段，需要大量的人才加入。这样就会发布大量的岗位，而且有的岗位其实是类似的，有的岗位不同级别的都有，让人感觉这个公司求贤若渴。这样的公司往往是规模比较大的，分工比较细，但在初期建设阶段，他不一定是每个岗位都会招满，而是在岗位中挑选最合适的人来给他定一个公司目前最急缺的岗位。

目前我所在的公司就是这种情况，公司处于初期筹建阶段，但已经把后期业务上所涉及到的岗位都投放到网上，但实际在招的可能只是组织架构中的关键或紧急岗位，这样可以阶段性地节约成本。

二、扩大公司的影响力。有的公司可能在当地的竞争力不强，那么他就需要通过各种渠道去护大公司在当地或区域内的影响力，让更多的人知道这家公司的存在以及他的主营业务是什么。这时 *** *** 就是个很好的渠道，不仅能招人而且还能给自己做宣传，当然现场 *** 会有时也是这样的目的，往往招人是假，打广告是真。

我曾经供职过的一家高科技公司，说实话在我们这个城市影响力或知名度并不是很高，但是个很有科技含量的公司。那么为了扩大公司的知名度，开通了多家 *** 网站，在各个 *** 网站上都发布相同的 *** 岗位。然后在这个城市所有高校举办的校园 *** 会，领导都会让我们去参加，这样公司的知名度在各高校就打开了，当然遇到特别优秀的候选人我们也会顺带捎走，没有的话就当做宣传了。而有的机构举办的行业专场 *** 会或培训，我们更不会缺席，虽然不一定能招到合适的人才，但收获肯定是有的。

三、公司人员流动量大，所以岗位需要长期 *** ，以备不时之需。这个最明显的就是纯销售性质的公司，因为销售岗位在所有岗位中可以说是流动性更大的，那么这就需要长期储备销售人员，以随时接替离职人员，如果都是在员工离职之后再招的话，那么HR要急哭。另外还有一些基础性岗位也是如此，比如说 *** 作工、保洁、保安这样的一线基层岗位，这些岗位一般薪资比较低，劳动强度比较大。

四、由于公司自身原因，不容易招到人。这样的公司真的非常多的存在，有些是因为行业的原因不好招，比如高危行业之类的；而有的明明自己的实力有限，但对人才的要求非常高，明明本科甚至大专就可以搞定的岗位，偏偏要招硕士研究生，但能给出的薪资待遇又不理想，所以自然不能吸引人才的加入；还有的公司就是对人的要求一大堆，恨不得一个人干五个人的活，所让人看到这个岗位就吓的退缩了，这样自然招不到人。所以说啊，有的公司老板对自己真是迷之自信，也有些坐井观天的，但候选人也不是傻子。这样的公司啊，就得从自己身上找找原因了。

五、为储备后备人才作准备。这些一直在招的岗位并不一定真的缺人，也许有的招到了，但是试用期还没过，说不定就过不了，或者适应不了这个工作就会离职，这样挂在网上的岗位长期下来也会积累一定量的简历，在下次需要 *** 的时候就会轻松一些。还有的也是不急招的岗位，把岗位先放上去，那么等真正需要招的时候，手上就积累了很多简历资源了。

六、为了警示现在正在职的员工。这样做的目的是警示那些工作不努力混日子的人，让他们知道你不是不可代替的，你如果不好好干，我们随时都会有人来代替你，这样让他们产生一定的危机感。所以说要说职场属于80还是90后，哪个都不是，属于努力后！

七、该公司的人力部门非常忙，没有及时关闭已 *** 完成的岗位。现在很多公司为了节约人力成本，对人力资源部门的配比都是非常少的，按照现在市场上的一般行情来看，每200名员工配一名人力资源工作人员是再正常不过的了，而人力资源工作有六大模块，可想而知，人力资源工作会有多忙了。另外现在很多公司都把人事、行政甚至出纳、采购的活都归结在一个部门，就是所谓的“综合管理部”，而且总人数也不多，可能也就三四个人，在人手如此紧缺的情况下，要做到每项工作都细致入微可能就比较难了。所以招到的岗位长期挂在上面也就不足为奇了，而且这样对人力工作本身也没什么影响，那么索性就不管它了。

八、还有少数公司，可能真的因为种种原因暂停 *** 了，但后面还会重新启动 *** 工作，所以就没把岗位撤下来。

我曾经在工作中就遇到过这样的情况，公司上层基于成本考虑，认为现有人员只要合理安排已完全能够保证公司的正常运转，所以在某个时间点就暂停了 *** 。但考虑到后面也许有人会离职，还是要进行一定的离职补充 ，所以网上挂的岗位就暂时不撤下来，毕竟如果撤了以后再发布 *** 岗位的话是要扣除岗位发布数的。这样也会给人感觉这个公司怎么一直在 *** 的。

以上，就是我对某些公司长期 *** 原因的一些个人体会，希望能够解开你心中的疑惑，如有不足之处欢迎各位补充！

我是职场喵喵妈，一个混迹于职场HR圈子多年的宝妈，如果觉得我的观点对你有帮助的话，就请为我点个赞吧！。

3、现在农村年轻人都出门打工就业去了？

大家好！

我认为现在的年轻人出门打工，还是一件好事，毕境要他们在家做农活，有些年轻人也不会，光在农村干活，不多方面地搞好，也没多大收入，象今年养猪，基本上每个农户都亏损，只看养的多和少，死了多少的，有的养的多的亏损几十万，甚至上百万，一年回到解放前，当然今年要是照护的好，猪留存了一部分还是要赚大钱的。现在在农村，有多余的劳动力还是在外面打工好些，这样有一部分的收入。

年轻出门去了，农村还是朝气蓬勃的，因为现在农村种水田，还是蛮方便的，耕田请耕田的机器一耕，我们这边不插秧，都是撒播，请几个人一天都搞完哒，打药都是请飞机打的，割谷就请割谷机一割，有两个中老人在家里照管就行了。我们这边还有桔子树，就是要人力整枝，上肥有的就是把肥在田行里一撒，用小型的耕田机器一耕，打药就是用电带的打药机器一打，下桔子就是出钱请人下，中老人都会搞这些事情。

有些地方水田都是存包给别人种的，成立的有合作社，机器作业，有些事需要人工搞的就出钱请人搞，农活中老年人还是会搞。

再就是在家养养猪，养养鸡，养养鱼，这些事沒什么病的中老人都会搞。

有些中老人还在家带孙孙儿，让孩子们在外面安安心心打工。

我们这边农村还在庭前院内种花呀，房子都修的漂亮极了，住在里面爽得很。

现在村里还招沒出去打工的年轻人，通过考试选拔村干部。

村里还组织有能力的学习各种技术。

象我们这边柑桔树品种跟不上消费者的品味，就请专家来指导我们改良品种，搞几块实验基地，组织大家学习理论知识，还带大家看实验基地上改良了的柑子树。

现在村里还时不时放放电影，通知我们去看，有什么节气还组织人唱歌跳舞，演节目比赛，通知我们去看，热闹得很。有些交通方便的地方，到了晚上还聚在一起跳广场舞，蛮有意思的。

现在村里还搞扶贫工作，组织人献血献爱心，总之，让大家一方有难，八方支援。

总之，农村现在越过越好，越过越有滋味。

4、农村合作社该怎样管理？

一哥“合作社人说合作社事”之——民主管理合作社

按照合作制原则，建设真正意义上的农民专业合作社是广大农民参与乡村振兴，助推农村农业现代化进程的较好的组织形式，如何管理好运作好，笔者提几点意见供参考。

农民专业合作社是以农民为主体按照合作制原则通过自愿入股的方式到工商部门登记注册组建的，是农民自己的合作互助企业。其功能涵盖种植、养殖、加工、销售、信用、服务、消费、餐饮、旅游、文化、体育、教育、养老、娱乐等各个层面，因地而异。

农民专业合作社要办成真正意义上的合作社，必须按照“人人为我、我为人人”的合作制理念，真正让农民自愿入股， 真正参与生产销售服务，真正实现民主管理，真正做到合作社全体成员“风险共担、市场共闯、利益共创、平台共享”，真正做成农民自己的“手拉手、肩并肩、心连心”的合作制企业、互助的平台、致富的渠道、共享的团体。

至于具体管理，一要严格按照《农民专业合作社法》执行。二要严格按照《章程》进行管理。三要定期召开社员大会，重大事项集体决策。四要坚持社务内部公开。五要积极引导社员参与经营管理活动。六要增强内部互助。七要强化入社社员再教育。另外还可以借鉴一些合作社入社宣誓、讲好合作社故事、打造合作社文化等有效途径实施管理。

在行业管理上政出多门亦需规范。一是工商部门对其注册的入门条件较宽，限制性条件少，且不年审。二是主导办社的有农业、农机、扶贫、供销、乡镇、村委及其他社会组织，且多重数量轻质量、轻管理、轻规范、轻完善、轻实效，造成了一此合作社滥竽充数。三是市场退出机制不明，造成一部分专业社死而不销。此等状况也迫切要求各单位规范自身的管理行为，助推农民专业合作社良性发展。

5、假如每月给5000元让你管理一个20亩左右的果园你会做吗？

一个农户要想在不雇工或尽量少雇工的前提下，经营二十至五十亩的果园，必须解决以下问题:

一 要选择适合无袋化的品种，这话说起来容易，做起来难，目前，在苹果产区，除了云、贵、川、新疆已经形成了无袋 *** 的市场，其他产区均是套袋果的天下，一家一户弄那么几十亩，一旦收购商弃购或压价收购，风险很大，可以多做一些调查，看看本区有什么品种无袋了还有市场，这样跟进比较稳妥，千万别追新，即便看好某个新品种，也要少量试种，一边试品种的特性，好不好管，产量、品质如何，有没有致命的毛病，一边试市场，看看消费者对这个品种认不认同。

二 要选择合适的栽培模式，乔化果园一次性投资少，但结果较晚，树势、花果管理费工较多，一般情况下一个农户很难管好十亩以上乔化园。矮化果园好管，但一次性建园成本较高，经济规模也比较大，低于一定面积反而不经济了，比如滴灌糸统、果园机械等，有条件这是个比较科学的选择。退而求其次的办法是用固地性好的矮化、半矮化砧木建园，不需格架 *** ，在没有条件的地方，水肥一体化 *** 也可以用传统的 *** 取代。

三 必须配备果园机械，打药、地面管理，疏花疏果，果实釆摘要实现机械化。

四 果园生草，只有生草了，才能减少地面管理的用工。

五 果树修剪常年化，要改变只在休眠期修剪的做法，在果树生长期也适时适度修剪，平滑全年果园用工的时空分布。

六 多学新技术，多用脑子。

管理规模果园，与管理小园子完全不同，严格意义上说，一个小园子就是一家人的劳动场所，而一个规模果园则是一家人的经营场所。怎么让活计干起来轻松有序，干小园子，往往是间断性作业，干大园子，更好是不间断管理，把能提前或拖后的工作计划好，这样才能尽量少雇工或不雇工。规模园的生死大部分糸在人工费上，人工上去了，你没的钱赚，赚的是满肚子的气。人工下来了，省下的钱，才是你赚的。